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协助跨国经营的企业统一招聘及评估标准
作者:    发布于:2015-08-30 16:16:25

    对于那些在各地拥有分支机构的大型企业,招聘和评估流程的成功实施是使用标准化的工具和流程。这意味着要确保该系统在整个公司内统一实施。 
    例如,有一家位列财富500强的跨国集团,最近需要提高其总经理候选人的储备实力,主要原因是满足快速增长的需求。没有经验的领导人需要迅速适应重要的任命,然而通常他们还缺乏足够的准备。事实上,有些职位由于没有合适的领导人才而长期空缺。 
    该集团曾经设计过一个高潜力领导者的发展方案,专门针对组织内的两个最高端的领导级别,但公司内部认为其评估过程、数据汇总、以及分析结果效果并不太好。该集团通过与中鉴的合作,开发了一种简化的流程,以持续应用于整个企业的各地分支机构及海外分支机构。定制的领导评估流程的设计用以适应所需的领导档案。此外,组织内部的全球各分支机构都获得了统一的培训。当内部培训无法满足需求时中鉴会提供额外支持。目前,中鉴正在帮助这家企业执行中层管理人员的流程设计和实施。 

 

 项目实施结果:领导职位空置期间减少70%以上;总裁指示该方案在所有地区的所有业务线上统一实施,且实施后,参与领导者发展计划的管理者坚持留下来的比率高达到97%。

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