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某电子信息科技集团人才盘点项目
作者:    发布于:2015-08-30 16:55:34
 

项目背景:

    该公司一直专注于轨道交通电子信息系统解决方案的研发、生产和销售,是国内轨道交通行业领先的电子信息系统解决方案供应商。

    公司坚持“自主创新”和“科技服务用户”的经营理念,以用户为核心,以产品和服务为载体,科技为手段,为用户提供安全可靠、技术先进的系统产品。

    公司对内坚持“团队合作、学习进取、担当奉献和包容仁爱”的价值理念,为公司全员提供清晰的行为指导,并借此凝聚共识,激励士气,提升管理效率。

     在快速的发展中,公司对管理人才的能力素质提出了更高的要求。为此,需要在明确公司人才现状的基础上,制定人才发展和提升计划,合理配置和提拔、任用高潜力人才,促进人才潜能发挥并最终提升公司绩效。

 

项目挑战:

公司期望通过人才盘点项目帮助公司了解骨干人才的能力素质现状,为后续人力资源规划和关键人事决策提供数据支持,特别是要对公司人才配置,培训计划制定和员工职业发展有明显帮助。此外项目本身还面临着如下几个现实的问题:项目经费预算较少、受测员工办公地点分散、老板对测评准确性期望较高等。 

解决方案:

基于上述项目需求和期望,我们为客户定制化设计了测评方案,包括在线素质测评、半结构化面试、无领导小组讨论三种测评技术。

1、在线素质测评

具有快速、经济和便捷的特点,能够全面评估候选人的性格潜能、团队角色偏好、管理风格等综合素质。

2、半结构化面试

比较全面的评价候选人的知识、能力和潜能。可以面对面直接测评,也可以通过在线通信工具远距离沟通。 但是测评时间较长,价格较高。

3、无领导小组讨论

有助于评估候选人的领导力方面的技能。 测评效率较高,可以同时评估多个候选人。 价格适中,测评时间可控。

 

项目成果:

通过专业的顾问服务和高效的业务流程,我们对客户的34位中层骨干进行了多角度、多维度的评估,并提交了详细的个人评估报告,对于每个人的岗位胜任现状、能力优劣势和个性特点进行了综合评价,此外还对每个人的团队合作方式、使用和保留方式、培养和发展方式提出了参考建议。公司总经理对此项目成果给予了充分的认可,认为项目成果符合预期,项目非常成功。

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